业内专家山东博兴共研化工行业数智化转型实践路径

以“数启新程·智领未来”为主题的数智化转型标杆实践交流会8月9日在山东省滨州市博兴县召开。来自相关领域的专家、学者及知名企业代表等与会，分享前沿数智化技术和先进转型经验，助力石化行业数智化转型。

当前，数字技术的飞速发展正在重塑各行各业的竞争格局，而数智化转型已成为企业提升核心竞争力的关键路径。

“要实现‘多打粮食’，就得通过数字化、流程化、智能化三步走，聚焦效率、效益，做好资源配置、人才培养、组织优化，提升客户价值的实现能力。”山东京博控股集团有限公司数智化转型运营中心助理总经理吴家安现场介绍“数智京博”建设经验。

目前京博数智化基于三大主线提升客户价值、赋能高效运营及驱动可持续发展:以客户为中心，赋能端到端价值链，促成客户满意的价值创造主线；推动数字化深度融合，构建公司可持续发展体系的内部运营主线；打造先进可靠的数字化基础设施的数智化保障主线。

“随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，我们积极整合数字科技创新资源，加快形成新质生产力。”吴家安表示，京博将聚焦“AI+研发”“AI+生产”“AI+经营”三大产业场景，围绕“算力与智能装备线”“模型算法线”等6条主线开展“人工智能+”行动。

苏州沃时数字科技有限公司CEO曾琢以“Al+研发落地应用与实践”为题，阐述利用实验室自动化与人工智能优化化学制造的路径。在实践中，该公司以独特的AI计算平台和实验室自动化平台相结合的模式，赋能化工、新能源、新材料企业工艺研发与创新，打造高质高效AI自动化合成平台，通过人工智能进行设计、合成、测试，实现目标化合物路径发现与自动合成。

曾琢表示，化学合成是化工、新材料、医药研发的基石，但传统工业技术研发依赖逐级放大，且周期长、投资大，探索化学空间的速度已远落后于发展需求。“实验室自动化智能化可为化工研发带来颠覆性变革，使成本更低、效率更高。”

“化工行业基本经历了机械化、电气化和自动化阶段，大都处在工业2.0和3.0的混合状态。整体来看，虽然各企业智能化转型意愿偏积极，但依然分化明显。”在中化信息云事业部总经理汤政翰看来，中国多数大型化工企业的管理能力、精细化运营能力等都有待增强，创新能力和国际市场竞争力与世界一流水平还存在差距，升级任务紧迫。

随着国家对打造行业领域专属公有云的重视，“化工行业云”应运而生。汤政翰介绍说，借助中国中化数字化转型的成功经验，“化工行业云”对推动产业链上下游企业业务协同、资源整合和数据共享具有重要意义，能够搭建共性解决方案，加强协作配套，助力大中小企业实现“链式”转型，带动化工行业高质量发展。

“一个完整的企业AI拥抱闭环，要立于认知、基于数据、成于算法、融于场景。”山东京博控股集团有限公司董事、CIO唐亮对企业数智化转型方面感受颇深。他在接受记者采访时提到，企业拥抱AI打造新的核心竞争力，本质上是在数字化转型基础上的再一次认知升级和能力跃迁。AI不仅是技术工具，更是重塑企业价值创造逻辑的关键驱动力。这要求管理者从“技术采购思维”转向“智能原生思维”，重新思考如何用AI重构价值创造过程。

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