日本华商新青年用多元经营书写时代新篇章——记旭桐集团董事长陆平

作者: 《人民日报海外版》日本月刊总编辑 蒋丰

不动产企业、日本语学校和创业支援机构,三大业务板块形成公司发展的鼎足之势,而酝酿中的中古奢侈品业务,蓄势待发另辟新径。来自中国上海,落地仅仅三年,日本社会对于“旭桐集团”的名字,似乎尚略显陌生。而作为2024年德云社日本名古屋站公演的冠名商,年轻的旭桐集团已经成为日本华人社会高度关注的一个新传奇。

德云社的笑声,声犹在耳。《人民日报海外版》日本月刊携手《日本华侨报》赶赴名古屋,对话“全力支持当地文化产业发展,培养更多文化创意人才”的旭桐集团董事长陆平,挖掘新一代华商助推中国文化出海的故事。

日本华商新青年用多元经营书写时代新篇章——记旭桐集团董事长陆平

山路弯弯风景更美

“日本,意味着有序的安稳发展。”采访伊始,谈及赴日的初衷,陆平如是说。

在异国他乡搭建新的经营结构,营造新的社交体系,陆平将赴日投资兴业形容为“某种意义上的断舍离”。生于上海长于上海的陆平,专注二级市场多年,积累了丰富的投资经验。然而,二级市场收益大,风险更大。选择赴日投资兴业,看中的就是日本“投资有责、操作有序”,市场体系和金融体系的健全,金融政策长效,金融体系开放,企业普遍寿命长久。

“同行不是冤家”,是陆平对日本商道最直接的感悟。经济如水,一路奔流激荡,穿山过岩,才有沿途的美好风景。行业协会和经纪商的存在,让日本的产业上下游结构稳定,客户群体对于企业和品牌的忠诚度极高。或许,这也是日本能够出现众多百年“老字号”企业的原因之一。相反,一味追求直联,虽然节约了成本,却会因为忽略润滑剂和连接轴,而降低了稳定性。

作为日本市场的新入局者,需要面对一个较高门槛的考验,陆平非常乐观地看待这一问题。他认为,这既是对新入者实力的考验,也是日本各行业业态结构健康、稳定发展的一种保障。日本社会,尊崇强者。坚定信念、调整方向、选对方法,就能赢得日本市场的尊重。

日本华商新青年用多元经营书写时代新篇章——记旭桐集团董事长陆平

中部地区潜力无限

选择落地名古屋,陆平看重的是日本中部地区稳定且具有韧性的发展前景。名古屋是日本中部地区政治、经济、文化的重镇,军事价值和历史意义卓然超群。在日本的战国时代,这是一片兵家必争、城头变幻的要地;在近现代,以丰田集团、三菱化学等为代表的汽车工业、航空航天、特殊钢、铁路机车等产业蓬勃发展;新中国成立后,这里更成为中日乒乓外交的发源地。旭桐集团几大业务重心,都与名古屋现有的产业结构和产业优势息息相关。

名古屋占据九省通衢的天然地理优势。从名古屋乘坐新干线到大阪仅需50分钟,到京都约半小时,而在建中的中央新干线,将名古屋至东京的通车时间缩短为40分钟。未来,旭桐集团将在现有经营基础之上,构建大物流体系,借助物联网技术,弥补日本现存的运力不足等问题。

日本华商新青年用多元经营书写时代新篇章——记旭桐集团董事长陆平

社会发展的最大瓶颈是人才

陆平开门见山地指出,与澳、新等国家不同,日本不存在砸钱就能交换的签证。以日本的经营管理签证为例,这一资质重视纳税等社会责任,对于申请者提出了带动就业、拉动消费等要求。

旭桐集团旗下创业支援机构——行政书士法人Partner,人才济济,实力强劲。从行政书士、司法书士、税理士、社劳士到律师,各类专业人才,应对每一道环节。旭桐集团自营的共享办公室,满足申请者的注册需求。从抽象到具象,从程序到细节,形成一条龙式的完整的第三方服务链。不久前,在行政书士法人Partner的专业人士帮助下,一位符合高度人才要求的投资者,从递交申请到拿到审核通过的结果仅用了四天时间。

过去日本施行的技能实习生制度,要求外国劳动者三年必须回国,难以形成归属感。而特定技能新政,则对外国劳动者释放了更多诚意。隶属于旭桐集团的平成国际教育学院,是一所拥有二十余年历史的日本语学校。为来自不同国籍、种族、文化的外籍生源提供平等、和谐、友好的求学机会,培养具备国际视野、灵活掌握日语及价值观的人才。未来,旭桐集团还将充分利用集团在泌尿等临床医学领域的科研资源,逐步扩充人才培养体系,为有意接受继续教育、获得再就业机会的外籍劳动者提供平台。

日本华商新青年用多元经营书写时代新篇章——记旭桐集团董事长陆平

安居才能乐业。持币观望者抑或怀疑看衰者,对于日本不动产普遍存在一些概念上的误解和盲区。事实上,经历过“失去的三十年”去芜存菁的淘练,日本的不动产进入稳定的良性发展的阶段。近年来,日本的GDP进入正增长,日经指数更是重新回到经济危机发生之前的位置,而不动产在日本现有GDP中占比并不明显。

日本社会处于一种长期安定的状态,日本不动产租售比收益合理,现金流健康,同时,日本是一个以租赁为主流消费习惯的社会,包括民宅和办公用房产,日本不动产的空置率处于一个相对较低的水平。这些,都为日本不动产市场奠定了稳固、持久的发展基调。

在陆平入主之前,株式会社SUMAIRU不动产以面向在日侨社提供中介服务为主要业务。注资后,将业务范围扩充至土地收购、不动产设计开发、物业管理等层面,顺利完成经营结构的转型。另一方面,积极打通海外渠道,实现客户群体的显著增长。在陆平收购株式会社SUMAIRU不动产的次年,就取得年营业额增长20倍的佳绩。

日本华商新青年用多元经营书写时代新篇章——记旭桐集团董事长陆平

从个人兴趣到推动多元文化交流

穿街走巷探寻中古家具,是陆平旅途中的一大乐事。渐渐的,他的兴趣扩展至中古奢侈品。旭桐集团的自有办公楼,目前正在建设中,而整备中的经营中古奢侈品的旗舰店也将开设在那里。无数镌刻光阴故事的欧美遗珍,经过两位深谙工艺美术的年轻员工的发掘和甄选,交付有缘人手中,将隽永之美传递。

扩大经营范围的初衷,固然与个人兴趣不无关系,而日本社会依然保存成熟的收集和拍卖制度,则是促使陆平“跨界”的根本原因。这样一位资深投资人,不会打无准备之仗。

多元文化交流,是区域安定的压舱石,是国际关系的催化剂,也是人民安居乐业、社会繁荣发展的润滑剂。投资奢侈品收藏如是,冠名德云社公演亦如是。

陆平坦言,在感受到迷茫和压力的时候,是德云社的相声和王德峰讲禅宗的课件给予自己力量和慰藉,他希望将这份特殊的经验分享给更多人。

毫无悬念地,由旭桐集团冠名的德云社日本名古屋站公演,取得圆满成功。传统曲艺的笑声,留在了名古屋,中国文化的种子,也在异国他乡默默生长。

中国文化扬帆出海、惊艳世界,世界也因此更加深入地了解中国、喜爱中国。在开放友好的大背景下,生动地讲述新时代的中国故事,已经成为华商新青年的一种自愿和自觉。

日本华商新青年用多元经营书写时代新篇章——记旭桐集团董事长陆平

采访后记

旭桐集团旗下数家企业、众多员工,每一位员工就代表了一个其乐融融、餐桌飘香的小家。采访临近尾声,展望未来,陆平表示,首先要对这些员工负责,带领他们开创美好未来,下一步,才敢言及为华侨华人社群和企业提供更多服务。

能够把兴趣爱好做成一项事业,是一份幸运,更是一种信念。能够兼顾乘伞的收益与撑伞的责任,满足小我的索求与大我的奉献,这位务实、谦谨的华商新青年,不免让人期待着下一次的采访。

日本华商新青年用多元经营书写时代新篇章——记旭桐集团董事长陆平
(来源:时代焦点网)

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